赢在团队 赢在执行 | 中联立信区域经理训练营(RMT-02)完美收官

  • 发布时间:2022-07-22 17:30   编辑:    来源:    阅读: 265
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摘要:中联立信区域经理训练营(RMT-02)为进一步提升区域经理队伍的综合素质和管理水平,2022年7月19-20日,中联立信开展第二期区域经理训练营。本次训练营围绕5大课程展开,从企业模式、团队管理、学习管理等方面切入,帮助学员建立管理认知,


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中联立信区域经理训练营(RMT-02)


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为进一步提升区域经理队伍的综合素质和管理水平,2022年7月19-20日,中联立信开展第二期区域经理训练营。本次训练营围绕5大课程展开,从企业模式、团队管理、学习管理等方面切入,帮助学员建立管理认知,提高管理能力,共识共为,解放思想,全面提升中联立信发展实力。


精品课程 破圈提升


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第一课:企业合伙模式解读



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中联立信福建省总经理 王剑锋


从合伙模式的制度、宗旨、优势切入,对合伙模式的架构以及运营管理模式进行深入解析。通过该课程强化学员对企业运营模式的了解,同时进一步推动合伙模式执行与发展。


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第二课:团队建设



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中联立信福建省总经理 王剑锋

以“领导力”作为团队建设课题的切入点,通过具体的案例,解析领导与员工之间的关系、如何正确管理员工等要点,为区经日常管理工作提供了新理念、新方法、新思维。


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第三课:学习管理



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中联立信创始人兼董事长 朱发光


以“学习”为关键词,围绕学习管理、学习内容以及学习模式三大模块开展,通过大量案例及方法论分析大家在管理学习中面临的问题,并提出学习需围绕增长,必须形成组织语言等要求。


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第四课:团队执行力&凝聚力



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中联立信莆田公司总经理 潘文秀

围绕“执行力和凝聚力”开展课程,针对团队执行力提出人本、制度、文化、规划四大管理建议,以及团队成员凝聚力经营方法。带领学员开拓管理思维,奠定了提高团队执行力和凝聚力的理论基础。


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第五课:团队管理建议



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大有可观投资控股集团副总裁 朱华群


建立并分享体系完备、实操性强的团队管理实操方案,帮助学员们构建团队管理思维体系,提高管理技能和综合素质。引导学员打造智慧型团队,提高团队韧性,重塑凝聚力和目标感,实现团队卓越绩效目标。



闭环管理 学习落地


本次训练营采用分组学习模式,“同舟共济”、“以身作则”、“雷厉风行”、“志同道合”、“众志成城”,从小组名称中即可感受到中联立信区域经理队伍的责任与担当。


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为更好地巩固学习成果,并将知识要点贯通于日常工作中,学员们在课后积极交流,并分组讨论制作学习作业。在培训的最后,各小组分享展示小组作业,导师进行点评讲解,深入强化学习成果。


小组合影


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小组作业

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本次培训中,课程充实紧凑、干货满满,参加训练营的区经学员们精神饱满,学习氛围浓厚,能够与讲师们进行积极互动,学到了许多管理方法,受益匪浅。


聚焦团队 强势升维


区域经理训练营是完善企业管理、加强和优化干部队伍建设的重要举措,必将有效地推进企业各区域的高效运转,为企业工作效率及管理质量的提升奠定坚实基础。


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事业发展,干部为要。通过本次培训,对于有效提升区域经理的核心素养、领导力和执行力起到了重要的引领作用,进一步强化团队管理思想,更好地向“十城千店 服务八闽”的战略目标共同迈进。


在未来,我司将继续制定系列培训计划,使其常态化、制度化,逐步提升企业人才管理能力,促进企业健康可持续发展。


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