铸造匠心 睦邻于市 中联立信区域经理训练营(RMT-03)完美落幕

  • 发布时间:2022-09-23 17:48   编辑:    来源:    阅读: 163
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摘要:中联立信房产中联立信区域经理训练营(RMT-03)为提升团队综合管理能力,夯实团队建设基础,打造企业内部精益管理氛围,中联立信于9月20-21日,以“铸造匠心 睦邻于市”为主题,开展第三期区域经理训练营。本期训练营共设置4门精品课程,

中联立信房产


中联立信

区域经理训练营(RMT-03)


为提升团队综合管理能力,夯实团队建设基础,打造企业内部精益管理氛围,中联立信于9月20-21日,以“铸造匠心 睦邻于市”为主题,开展第三期区域经理训练营。


本期训练营共设置4门精品课程,参与培训学员49人。乐呵集团副总裁&中联立信创始人 朱发光、乐呵集团副总裁 林立峰、乐呵集团副总裁&福建省可观地产董事长 叶招莲、中联立信福建省总经理 王剑锋4大王牌讲师倾情授课,通过课程讲解、案例分析、互动学习等方式,帮助学员深化学习内容,提升团队管理能力。


开营日上午,王剑锋总经理针对上期训练营企业合伙模式、团队建设、学习管理、团队执行力&凝聚力、团队管理建议五大先导课程进行复习梳理。


▲中联立信福建省总经理 王剑锋


现场讲师与学员互动交流,通过回顾、反思、探究、提升4大维度,检验团队管理执行落实情况,逐一解析学员实践过程中出现的问题,提供有效解决方案,持续推动团队成长。


专业赋能 助力成长


01


《心态管理》

乐呵集团副总裁&中联立信创始人 朱发光


针对心态管理“知道,做不到”的痛点,提出建立正念心态观与身口意三密加持的解决方法,激发活力状态,提升士气与自信。

围绕业绩数字、牛鼻子工程、劳动价值论与日经验阐述增长主干道,系统地为学员打通增长路径。

分享积极心态的八大关键要素,助力学员自我成长。


02


《激励》

乐呵集团副总裁 林立峰


提出“激励的本质是满足需求”理论,通过马斯洛需求层次理论导入分析。

有效激励应做到“因材施教”,即针对激励对象需求的不同,进行深入挖掘、分析定制,采用多种激励方案组合实现最终目标。

明确激励方法不仅针对团队成员,也同样适用于自身,合理运用激励方法对工作、生活都大有裨益。


03


《团队建设》

中联立信福建省总经理 王剑锋


通过辨析团队与群体的区别,提出“21世纪竞争的是团队能力”理论,针对团队特征进行现场互动教学。

详细讲解团队发展必经的成长期、动荡期、稳定期、高潮期以及衰退期5个阶段,结合实际案例分析不同时期的特征,并给出相应的应对策略。

针对区域经理从年到日的工作内容进行系统性梳理,帮助区经团队成长为合格的管理型人才。


04


《社区活动》

乐呵集团副总裁&福建省可观地产董事长 叶招莲


提出行业从租赁市场到收佣透明时代,竞争日益激烈,我们从中脱颖而出的关键在于“强专业之能,体客户之需”。

通过乐呵集团社区活动实战案例,分享门店与社区链接5种形式。

在活动中提升门店在社区的曝光度与活跃度,加强人与社区的链接,增强客户信赖感。


课程互动 优秀结业


本期训练营除了丰富的课程设置,培训班主任还组织了室内素质拓展、团队展示等环节,促进学员团队融合,形成互相支持、帮助的融洽学习氛围。


团队接力活动



企业文化考试


▲训练营现场图片


通过企业文化考试,加深学员对企业文化内涵的理解,提升学员的企业认同感,激发锐意进取、奋力拼搏的工作热情,全面提升公司软实力和核心竞争力!


▲训练营-最佳小组合照


课程的最后,班主任及讲师团队为优秀学员颁发结业证书。期待学员能够将训练营的学习成果转化为指导工作实践、推动工作的强大动力。


学习落地 心得分享


01


学员:彭朋

通过《心态管理》课程,了解到心态管理的关键点在于“人”。一个团队的强大,不是靠一个人,而是靠众人叠加起来的,赋能伙伴,提高业绩标准是当务之急。同时在过程中,我们不应围绕问题抓管理,而是要围绕增长抓管理,这样才是有效管理。


02


学员:陈龙海

《激励》课程系统讲解了激励的本质是满足需求,而人的需求是复杂多变但又有共性的,识别真实需求才能有效激励。有效的激励方案是一套“组合拳”,针对区域人员的现状需求,给予有效的激励方案!


03


学员:王辉

学习了《团队建设》课程后,进一步明确了团队建设的重要性。在团队搭建时,应加强企业文化宣导,求同存异,建立团队依托平台的优越感与自信心。俗话说:没有规则难成方圆,明确的奖罚机制是团队健康成长的根基。管理人员需以身作则,严格遵守制度,在正常的日常管理基础上,把各项工作做到精细。


04


学员:林盛伟

听完《社区活动》课程使我受益匪浅。我们正在经历中介行业的时代变迁,行业从野蛮到规范,从遮遮掩掩到堂堂正正。在这样的时代背景下,我们必须秉承服务为王,通过深入民心的社区互动加强与客户之间的纽带联系,才能带动业绩稳定增长。



▲训练营大合照


中联立信第三期区域经理训练营圆满结束。希望通过此次培训,学员能将培训所学与工作实践进行转化,持续精进,找到团队管理正确路径,探索团队搭建及可落地策略建议,并带领团队为推动企业发展贡献出重要力量。


END


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